当前位置:首页 > 企业管理 > 企业管理

                  国网江苏淮安供电:每一位员工都有“职级”

                  时间:[2020-04-02 ] 信息来源:中电新闻网
                  作者: 
                  浏览次数:

                    “按照套转规则,我目前套转的职级是17级,而作为正班长最高可以达到24级。没想到我51岁了,还能有这么大的职级成长空间,今后,我更要努力把自己的经验和技术传授给年轻人。”3月20日,当第一批推广单位员工签确的370份职级套转信息表交至国网江苏淮安供电公司人资部审核并通过,该公司输电运检班班长徐峰激动地说道。

                    据了解,全员职业发展等级体系,是围绕干部员工发展定位、成长路径、持续激励、价值肯定等方面,通过优化“职务、专家、职员”并行的3个职业发展序列,共设置资深级、高级、中级、初级、助理级5个职段35个职业发展等级。

                    该体系通过建立衡量员工职业发展水平的标准——职业发展等级,体现员工能力素质和价值贡献,实现不同序列和岗位的人横向可比,化解岗位岗级差异造成人员流动难题,破除发展限制,充分调动员工积极性,激发员工潜力。

                    为畅通员工职业发展通道,充分调动广大干部员工工作积极性和创造性,2019年,淮安公司承接省公司试点,选取调控中心、变电检修室、配电运检室、涟水县公司、盱眙县公司等5个单位进行全员职业发展等级体系的试运行。

                    2020年,该体系作为淮安公司提质增效的一项重点工作,已在本部47个部门、单位以及2家县区公司开展全员职业发展等级制度的宣贯,完成146名干部、46名职员以及952名一般员工职级初步套转。

                    “全员职业发展等级体系充分体现了员工的价值贡献,在‘岗级’衡量岗位价值的基础上,引入‘职级’衡量员工个人职业成长价值,以实现员工价值更加科学地综合评价。”该公司总经理助理、人资部主任张晓东介绍道。

                    该体系的运行,不仅打破了员工成长通道的天花板,将单一的岗位转化为多通道的职业发展区间,实现了员工发展从“独木桥”到“立交桥”的转变,也是把职业发展的主动权交给员工自己,凭业绩说话,通过自己的努力实现职业发展,“让有为者有位、让实干者实惠”,充分激发企业内生动力。

                    根据计划安排,预计今年上半年,该公司将完成主业2000余名职工全员职级套转,实现全员职业发展等级体系全覆盖运行,并试点开展产业、供服的全员职级延伸应用。淮安公司也将进一步优化全员职级套转、升降规则,修订薪酬、绩效及评价等相关配套制度,稳妥有序推进全员职级的可靠运转以及在员工岗位调配、队伍结构优化、柔性团队组建等方面的应用,有效激发员工活力,促进企业人力资源效能提升。

                                  1分快3